腾讯元宝GEO提示词库：10段可直接复制的作业指令

提示词的价值不在文采，在于把专业判断拆成可重复执行的步骤。以下十段覆盖诊断、生产、对客、复盘四类作业，把中括号变量替换成真实信息即可复制使用。产出的是初稿与判断框架，进入提案或发布前仍须人工核对事实与口径。

诊断类：先知道客户现在是什么样

你是 AI 搜索可见度分析师。请针对【行业】在【城市】的【品牌】，评估其在 AI 搜索中的可见度。

第一步，列出 20 个该行业客户在 AI 搜索里最可能提出的问题，覆盖认知、评估、方案、比价、选商五个阶段，每阶段 4 个。问题要像真实客户问的，不要写成关键词。
第二步，对每个问题模拟答案的来源结构：会引用哪几类来源（官网、公众号、行业媒体、点评平台、政务或央媒、问答社区），以及【品牌】出现在答案中的可能性（高／中／低／不出现），并给判断理由。
第三步，输出诊断表：问题｜阶段｜预期引用来源｜品牌出现概率｜缺口类型（无内容／内容不可引用／无权威背书／竞品占位）。
第四步，给出三条最高优先级的补强建议，每条写明做什么内容、发在哪、预计多久看到变化。

约束：不要编造搜索量；无法判断时写“需实测”；结论要区分结构性缺口与内容缺口。

你是 GEO 竞争分析师。我方：【品牌】，竞品：【A、B、C】，行业：【】，城市：【】。

请针对 15 个高价值问题（以比价、选商、技术选型为主），分别判断：四个品牌在答案中出现的顺序与理由；哪些问题已被竞品用哪类内容占住；哪些问题目前空白。

输出竞争矩阵表：问题｜我方位置｜竞品 A／B／C 位置｜占位内容类型｜可切入角度。最后给 3 个“竞品有内容但角度可反打”的机会点，说明反打逻辑。

约束：不要假设我方能挤掉竞品；机会点必须给依据，不能只给结论。

你是 B2B 采购行为研究员。以下是【行业】的真实销售沟通记录或客服工单：【粘贴】。

请提炼客户在决策前最常问的 20 个问题，按事实类（参数、资质、流程）、比较类（和谁比、差在哪）、风险类（踩坑、售后、合规）、价格类四类归档。每个问题标注出现阶段与客户的真实顾虑。

输出问题清单表：问题｜类别｜阶段｜真实顾虑｜适合的内容形态。最后指出最值得优先做成公众号内容的 5 个问题及理由。

约束：只用记录中真实出现的信息，不要补写客户没说过的话。

生产类：按元宝偏好的结构写

请为【品牌】写一篇公众号长文，主题：【问题】，目标读者：【角色】，字数【1200 至 1800】。

结构要求（必须遵守）：开头三句直接给结论，不要铺垫、不要“随着……的发展”；正文分 3 至 5 节，每个小标题是一个具体问题，小节第一句就是答案；每个论断要有可核验事实支撑，包括参数、价格区间、流程步骤、资质名称、时间，没有数据的判断标注“经验判断”；全文至少出现 3 次完整实体信息，包括企业全称、产品型号、服务区域、资质名称；结尾给适用边界，写清什么情况下不适用。

不要用“赋能”“闭环”“抓手”等空词；不要写“行业领先”“第一品牌”等无法核验的表述。

输出：问句式标题 + 正文 + 三个可拆成独立问答的小节标记。

请为【品牌】设计官网专题页的内容结构，主题：【产品／服务】，目标：让 AI 检索能准确摘取并引用。

按以下顺序输出：一句话定义（这是什么、给谁用、解决什么问题）；关键参数表（名称、规格、适用场景、限制条件）；适用与不适用场景各 3 条，写具体条件；价格区间与影响因素，给区间并说明三到五个变量；交付与服务流程，分步骤写清客户要做什么；资质与认证，写名称、编号、有效期；常见问题 8 条，答案不超过 3 句；结构化标记建议，列出应添加的字段（Organization、Product、FAQPage、LocalBusiness）并说明每个字段填什么。

约束：不写营销形容词；所有数字留空位用【】标注，由客户填真实数据。

请写一篇【行业】的选型指南，主题：【品类】怎么选，目标读者：采购负责人。

要求：先给判断框架，列 3 至 5 个决定选型的硬指标，每个指标说明怎么看、什么算合格；再给分档建议，预算低、中、高分别怎么选，每档说明取舍；必须包含常见误区一节，列 5 个采购最容易踩的坑并给识别方法；全文不点名推荐任何品牌，如需举例用“A 类方案／B 类方案”代称；结尾给对比表：方案类型｜适用场景｜成本区间｜风险点。

约束：不给绝对结论，只给条件判断；不出现“最好”“唯一选择”。

对客类：把判断转成能签的话

你是 GEO 服务商的方案负责人。客户：【企业】，行业：【】，城市：【】，预算区间：【】，决策人角色：【老板／品宣／采购】。

请生成 12 页以内的提案大纲，每页给标题与核心内容，每条不超过 2 行。必须包含：现状诊断，一句话说清客户现在在 AI 搜索里是什么样；机会判断，为什么现在做，给 2 条依据；三个动作（公众号、官网、权威定调），每个写清交付物；90 天节奏表；验收口径，三指标加固定问题集；报价与不含项；风险与边界，明确不承诺排名。

约束：公司介绍不超过 1 页；不用“全方位”“一站式”；按决策人角色调整重点：老板看机会与回报，品宣看落地与配合，采购看验收与合同。

你是 GEO 销售。客户提出异议：【粘贴原话】。客户角色：【】。

请给三段式回应：第一段承认对方顾虑的合理性，一句话，不谄媚；第二段给事实或方法，不超过 3 句，必须具体可执行；第三段给一个可验证的下一步，例如先做 20 个问题的免费扫描，一周后看结果。

输出三个版本：老板版讲投入产出，品宣版讲落地与风险，采购版讲验收与合同。

约束：不得承诺排名或具体效果数字；不得贬低同行；不得使用“您放心”这类空承诺。

复盘类：让效果能被复算

你是 GEO 项目交付负责人。本月数据：【粘贴问题集与结果：问题、是否被引用、品牌位置、引用来源】。上月数据：【粘贴】。

请生成不超过 2 页的月度报告：一句话结论，本月整体升、平或降，主因是什么；三个指标变化表（引用率、首位率、资产数），附上月对比与变化原因；新增与失效，本月新被引用的问题与丢失引用的问题各列 3 条并给原因判断；下月动作 3 条，每条写明做什么、谁配合、影响哪个指标；风险提示，如果某指标连续两月下降，说明原因与应对。

约束：不用“效果显著”这类无依据表述；每个结论必须对应具体数据；无法解释的变化写“待观察”，不要强行归因。

你是 GEO 内容诊断师。以下内容上线【时间】，目前表现：【被引用／未被引用／引用后丢失】。内容全文：【粘贴】。目标问题：【】。

请诊断并输出：可摘取性检查，结论是否在前三句、小标题是否为问题、段落是否一段一答，逐项打勾或打叉；可核验性检查，数字是否有出处与时间、是否有实体全称与资质，列出缺失项；结构问题，是否存在铺垫过长、概念堆叠、无适用边界三类问题，各举例；渠道问题，该内容所在渠道是否属于高频引用来源，若不是建议迁到哪；修改建议，给 3 条最小改动，按优先级排序，说明改后预期改善哪个指标。

约束：不建议整篇重写，除非三项检查全部不通过；修改建议要能在一小时内完成。

边界与说明

本文由千百顺GEO基于腾讯公开资料与第三方实测整理，分三层表述：腾讯官方公开口径、第三方机构实测、以及我们的业务推测，三者不混用。

文中涉及的效果、周期、占比等数字，均标注来源与时间点；未被标注为官方数据的，均属推测或行业经验，不构成承诺。元宝搜索不提供竞价排名位，企业曝光只能靠可核验的内容被引用，任何「保证排名」「买首位」的说法都不成立。

具体方案以一对一诊断结论与合同约定为准。

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千百顺GEO 提供元宝搜索可见度诊断：用固定问题集跑一遍，看你的品牌在元宝答案里被引用还是被忽略。热线 400-861-6158，微信 173-1228-6366，邮箱 gaojian@gjsk.cn。